Consultoría de SEO enterprise para operaciones demasiado grandes para arriesgar.

Una migración que tira el tráfico de un día para otro. Una arquitectura de contenido que reparte el mismo tema entre cuatro silos que nadie posee. Un competidor que se volvió la respuesta citada primero, sin que nadie en el equipo entienda cómo. La búsqueda desplazándose hacia las respuestas de IA en medio de la hoja de ruta. Quien ya operó una de estas operaciones desde adentro sabe exactamente dónde se tuercen estas decisiones, y sabe que la diferencia entre la caída y la curva de recuperación suele ser una pregunta hecha en el momento justo, por alguien que ya vio pasar esto antes.

Nada de esto es teórico. Aparece cada año en los datos del sector, y aparece en casos reales que hemos visto de cerca.

• De 60 a 80 por ciento de las migraciones de plataforma pierden tráfico orgánico en algún punto del proceso.
• 523 días es el tiempo promedio de recuperación después de una caída a gran escala.
• R$26 millones de facturación orgánica perdidos en un solo mes por un gran minorista.

Estudios sectoriales sobre migración y recuperación orgánica, 2024 a 2026. Caso real de un minorista internacional, cerca de 3,8 millones de libras al mes.

Un proyecto ejecutivo con comienzo, desarrollo y cierre formal: fecha de término escrita en el contrato, y cuando termina, terminó. Las llaves vuelven a manos de su equipo.

Tres nombres, nombrados en el contrato, con el recorrido que exige una operación de su tamaño: quien construyó el canal orgánico de Letras.mus.br, Cifra Club y Méliuz, quien llevó el SEO de Rock Content a más de 7 millones de visitas mensuales, quien construyó la autoridad de Agibank y BTG Pactual.

Son las respuestas del Modo IA de Google cuando alguien busca a los tres especialistas por su nombre. Cuando la propia IA señala quién es referencia en SEO en Brasil, ese es el equipo que entra en su operación. Ser la respuesta es nuestro oficio, incluso cuando la pregunta es sobre nosotros.

Y suena igual para quienes trabajaron a su lado.

Sam Vignoli, CEO de Letras y Studio Sol. "Fue un paso muy bueno. Digo veía en el SEO técnico errores que nadie había visto antes, y el blog de Letras, que nació con él, pasó del millón de visitas."

Vitor Peçanha, Cofundador de Rock Content. "Mousinho fue una mano derecha en Rock Content. Experiencia poco común en contenido y SEO a escala, desde la planificación hasta la ejecución, en un período en que nuestro canal orgánico se volvió referencia del mercado."

Daniel Campos, Director de SEO de BTG Pactual. "Netlinks es un socio técnico consistente y confiable en estrategias de autoridad digital. Método, calidad, alineación con buenas prácticas. Conocimiento técnico profundo y una postura orientada a resultados."

La objeción silenciosa de toda consultoría externa es qué hace con quien ya está adentro. Aquí, la respuesta está escrita en las reglas del proyecto.

• Su líder lee primero. El borrador del diagnóstico pasa por su líder de SEO antes que cualquier directivo lo vea, con derecho a dar contexto. Y es él quien co-presenta en la Mesa de Decisión. Nadie se lleva una sorpresa frente al jefe.
• Cada hallazgo llega en tres partes. Lo que el equipo construyó bien, lo que el escenario cambió y lo que la visión de afuera agrega. Nosotros mismos nos hemos sentado del otro lado de una consultoría, y sabemos la diferencia que hace ese formato.
• NDA bilateral. Confidencialidad total antes de que cualquier dato cambie de manos. Un caso público solo existe si, y como, usted lo autorice.
• Alcance cerrado por escrito. La unidad bajo análisis, las exclusiones y la agenda quedan definidas en la admisión. Lo que entra, entra. Lo que no entra, no reaparece en la factura.

Garantía de Ideas Nuevas. El backlog de su equipo queda congelado por escrito en la admisión. Si la Mesa de Decisión termina con menos de 12 oportunidades materiales que no estaban en ese documento, la última cuota del proyecto no se cobra y la Línea Directa duplica su duración. El criterio es documental, no una opinión.

Exclusive no es para todo el mundo, y la admisión corta en los dos sentidos: Netlinks también rechaza casos. Si su equipo busca ejecución continua mes a mes en lugar de un proyecto ejecutivo cerrado, la puerta correcta es la consultoría continua.